בלוג

אחד הדברים הראשונים שאני שואל מנהלים בתהליך הייעוץ הוא "האם אתה באמת מנהל או שאתה מנוהל".

"ברור שאני מנהל". זו התשובה הקלאסית. אבל מעבר לטייטל, ומעבר לפוזה
-אני מתחיל לבדוק – כמה אתה מגיב לאירועים וכמה אתה מוביל ויוזם אותם?

ואז יש רגע של מבוכה ואחר כך התפכחות:

מנהלים רואים שהם מגיבים למעשיהם של העובדים, הספקים והלקוחות – והרבה פחות מובילים וקובעים.

ואז אנחנו מתחילים לעבוד באמת ולהפוך את הכיוון:

לברר מה אתה רוצה להשיג ואיך אתה משיג אותו בלי להגיב לרעשי הרקע.

זה נעשה דרך הקשבה של המנהל לאינטואיציה שלו, לקול הפנימי שלו, לאמונות ולערכים. וכך הוא מביא את עצמו לידי ביטוי בצורה מקסימלית.